产品经理的日常

一天的时间安排

最重要的事情就是确定今天要做什么。对于产品经理来说，最重要的事情就是确定团队成员以及自己今天要做什么。不光要顾及自己的时间安排，还要分配相当的注意力与时间在团队成员的工作上。毕竟 产品经理的工作成果都要依托于他人来实现。

所以我在上午到达公司以后，第一件事就是在 Todoist 上整理自己当天的日程，同时把需要其他人完成的事情分配到团队的协同工具中去；尽量在其它同事到达前完成整理。如果过程中有同事到达，我就会先停下手中的工作，先和这位同事确认他今天要做的事情；直到和所有我需要确定日程的同事沟通完为止。

产品经理必须对其它成员的工作现状和计划了如指掌。若非如此，有些认知是很难建立起来的：

• 产品从设计变为最终成品，具体经历了哪些阶段？
• 哪些功能放在一起做，设计与开发会更省心？
• 不同的功能在开发的时候分别耗费了多少时间？
• 为什么频繁变更需求会给同事带去极大的困扰？

MVP 原则

MVP 原则，即最小化可行产品原则，最早由《精益创业》的作者 Eric Ries 提出。指的是，当你想要构建一个产品的时候，先用尽量简单的方式实现它，在确保用户会买账的情况下，你再继续去完善它。

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